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江蘇唐工紡實業(yè)有限公司
公司經(jīng)過長年經(jīng)營，已經(jīng)建立了完備的原材料供應和防護服裝成品供應體系，產(chǎn)品年供應能力達到200萬套左右。公司通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證（針對安全防護服裝生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制）。公司運用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)管理技術(shù)；利用公司所建立的實驗室的設備資源；采用的Tangwear系列面料在防蟲防螨、防污防水、色牢度、耐光性、耐油污、耐氯、耐高溫隔熱、隔音降噪、耐紫外線、防靜電、阻燃隔熱、防酸堿、防電弧、防電磁輻射、防核輻射等方面，符合ISO標準、美國工裝標準、歐洲工裝標準、澳大利亞工裝標準和中國國家標準（經(jīng)BTTG、TUV、SGS、ITS、BV、IAWAT和國家勞動保護用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（北京）、國家安全生產(chǎn)北京勞動防護用品檢測檢驗中心、廣東省微生物分析檢測中心、華東國家計量測試中心等國家權(quán)威檢測機構(gòu)的嚴格檢測）。唐工紡實業(yè)有限公司的產(chǎn)品和服務贏得了國內(nèi)外客戶的高度認可和一致好評。許多產(chǎn)品直接出口澳洲、美國、歐洲、日本等國家地區(qū)，并和國內(nèi)外大型企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系：豐田汽車、保時捷、奔馳汽車、大眾汽車、維珍航空、漢莎航空、中國石油、BP石油、英國電信、英國郵政、天津空客、秦山核電、山東黃金集團、蘭石煉化、燕山石化、高橋石化和上海大眾等企業(yè)。 唐工紡作為全國個體防護裝備標準化技術(shù)委員會專家成員，致力于國內(nèi)防護技術(shù)的不斷提高和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。匯集了一批海內(nèi)外行業(yè)專家，與東華大學、中科院等專業(yè)科研機構(gòu)合作，承擔上海經(jīng)委2008年度高性能多功能重防污材料及其特殊領(lǐng)域防護服裝產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)學研平臺的工作。為提高國產(chǎn)專有安全防護服裝的技術(shù)而不懈努力。
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服裝品牌成功案例----杉杉
杉杉企業(yè)是以資本為紐帶組合而成的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集群，是由杉杉投資控股有限公司名下的全資、控股、參股和無形資產(chǎn)（品牌）托權(quán)管理的所有企業(yè)依法組成的企業(yè)共同體。擁有國內(nèi)服裝業(yè)第一品牌，五大事業(yè)板塊，兩家上市公司，總資產(chǎn)近50億元，名列國務院520家重點建設企業(yè)排行榜的中國企業(yè)巨子。 1989年，在中國服裝界品牌時代即將到來的時候，杉杉品牌的創(chuàng)始人和締造者鄭永剛發(fā)出“創(chuàng)中國西服第一品牌”的誓言，率先實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略；1990年提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念；1992年構(gòu)建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系；1994年斥巨資全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）；1996年成為中國服裝業(yè)第一家上市公司；1998年建成國際一流水準的服裝生產(chǎn)基地1999年按國際最優(yōu)營銷模式進行特許經(jīng)營的改革……杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為消費者最喜愛的服裝品牌，享譽天下。 以中國馳名商標、中國名牌“杉杉”為依托發(fā)展壯大起來的杉杉集團，在十年的時間內(nèi)，以獨特的“自信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，通過不斷的創(chuàng)新和變革，創(chuàng)造了中國服裝界的十多項第一，迅速成長為中國服裝界最具規(guī)模、最受矚目、最高水平的領(lǐng)導型集團公司。 1996年開始，杉杉集團實施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，通過與日本伊藤忠、大東紡織、意大利法拉奧、法國高級時裝公會、克里斯汀?拉夸、美國杜幫、卡拉威等國際一流公司和組織的合作，以不同風格和品牌定位滿足不同層次的消費者，目前杉杉集團擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂?愛薩尼、萬星威、 Le coq 、莎喜、紀諾思、法思迪薩、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基堡、麥斯奇萊、玫瑰黛薇等品牌，杉杉集團下屬12家產(chǎn)品開發(fā)公司、12家產(chǎn)業(yè)公司、19家品牌公司，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。 1999年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經(jīng)過4年的運作和調(diào)整，形成了作為投資控股運作為主體的現(xiàn)代化、國際化集團管理模式，依托上海人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，完成了對服裝主業(yè)人性化、市場化、專業(yè)化的改革。通過與國際國內(nèi)的權(quán)威性銀行、非銀行金融機構(gòu)、基金組織達成資本運營的合作協(xié)議，建立了有證券公司、大型公司、大型企業(yè)、有運作實力的專業(yè)性公司共同參與的“資本運營戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合體”。 杉杉集團通過與國家級研究、科研機構(gòu)和院校合作，組建具有風險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產(chǎn)業(yè)化與企業(yè)風險投資的機制，以優(yōu)勢項目為載體，依托上海中國經(jīng)濟、貿(mào)易、金融、航運中心的龍頭地位，采取托管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產(chǎn)、重組體系外企業(yè)，完成了在中國華南、東北、中西部地區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，并依托高科技、高成長性企業(yè)和人才優(yōu)勢進入國內(nèi)、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發(fā)展。
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